与恒大万科等上百家地产物业合作，拥有上万家装修公司资源

　　与恒大万科等上百家地产物业合作，拥有上万家装修公司资源，亚度家居凭什么?

　　编辑 | 李西 家具主流 2018-07-19

　　6年前就开始做拎包入住，已与万科、恒大、碧桂园、中铁建、招商蛇口等上百家地产物业达成合作，同时拥有全国数万家的装修公司渠道资源。亚度家居早已脱胎换骨。

　　7月18日，亚度家居“站在风口·蓄势腾飞”大家居战略发布会召开。标志着亚度家居全面开启大家居时代，重新定义全屋定制、重新定义“拎包入住”。

　　从消费者的钱包出发

　　惟有大家居才能做好拎包入住

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　　近年的家居行业，几乎所有当局者都无法避开大家居这一话题，因为格局已被疯狂改写，各细分领域的边界正在变得模糊，谁也无法继续独守一亩三分地。用亚度COO胡继飞的话来说就是，“行业在变、用户在变，所以企业也要变，不确定的时代需要的是应对变化的能力”。

　　应对这样的变化，亚度的战略是：进军大家居。

　　▲亚度家居COO 胡继飞

　　实际上，在大家居这条路上，亚度此举不叫“进军”，而是“升级”，是一次“进化”。在家居行业深耕细作14年，亚度早在6年前就已开始了“大家居”的实践阶段——做拎包入住。

　　这和很多喜欢先抛概念再说实践的企业不同，亚度是先把执行做到了，再踩着坚实的根基步入大家居、步入拎包入住2.0时代。

　　胡继飞说，这是条件成熟后的顺势而为，因为这背后是是亚度的五大差异化优势在强力支撑：

　　产品优势：全品类、全龄段、成品与定制无界融合;

　　资源优势：亚度家居拥有六千多社区资源入口、数万装修公司资源入口;

　　经验优势：六年“拎包入住”社区营销经验和三年“集成整装，拎包入住”运营经验;

　　工具优势：深度定制的三维家设计软件，无限量供应设计账号，实现真正意义的“所见即所得”、“前后端一体化”;

　　服务优势：两百多人的营销团队助力各城市服务商快速实现公司化运营，三十多人的教育培训团队实现从销售、设计、订单管理到售后的全过程闭环培训，全面赋能家居经销商占领行业高点。

　　今后亚度将继续以‘拎包入住’为核心产品，从客厅、餐厅、卧室、儿童房、玄关、厨房、卫浴等8大空间一体化全屋集成家居系统定制，直接拎包入住，给他们可承受的美好生活。

　　什么是“可承受的美好生活”?就是要从消费者的“钱包”出发，在消费者的预算范围内，帮助他们创造理想家。

　　胡继飞认为，全屋定制是家居行业风口，拎包入住更是风口中的风口，然而惟有大家居才能做好拎包入住。

　　“大家居成就拎包入住，大家居重新定义拎包入住，同时也提出没有全屋定制的大家居不叫大家居;亚度家居的成品和定制无边界融合，拥有系统的全屋定制解决方案，具备成本和差异化两大核心竞争优势，从而重新定义大家居。”

　　拎包入住2.0时代

　　亚度怎么做

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　　重新定义全屋定制，升级后的亚度大家居，到底如何拥抱拎包入住2.0时代?

　　亚度CMO杜振顺表示，亚度大家居战略的发展核心是服务能力的提升，在产品上亚度是全品类、全龄段的产品，在运营渠道上亚度家居在精装房“拎包入住”已有6年的运营管理经验，已和万科、恒大、碧桂园、中铁建、招商蛇口等上百家地产物业达成合作，同时也有全国数万家的装修公司渠道资源。

　　我们需要大量的区域销售服务商来进行服务，对于大家居销售服务商来说，没有太多的业绩压力，公司的资源会优先进行匹配，重要是服务团队的服务能力要足够强大。

　　这里的服务，不只是服务好自主经营的业务端口，也要服务好当地的家居门店、建材渠道、电商渠道等销售终端，要从传统销售商向平台服务商进行升级，消费者无论在哪里都可以购买我们的产品，但服务终由大家居服务商进行服务，从而实现销售和专业服务的闭环。

　　这就是拎包入住2.0的核心模式。而支撑这套模式重要的就是：信息化，全体系的信息化。

　　▲2018亚度大家居战略启动仪式

　　据亚度旗下的致链信息科技公司CTO季雷介绍，亚度这几年在快速推进智能化升级和信息化建设上成效显著。

　　目前亚度已全面打通从消费体验-下单-方案设计-工厂接单-MES智能生产系统-智能仓储-发货-售后全流程信息化管理，这都是全行业的。此外，亚度和钉钉融合，以更加快捷方便的软件为营销管理赋能。

　　亚度要的不是传统的只卖产品的销售商，而是城市销售服务商，是从产品经营者转变为一体化解决方案提供商。

　　在“拎包入住”领域亚度一直在领跑，“拎包入住，就是亚度”也是对亚度这6年来做“拎包入住”的总结，亚度大家居也是亚度在“拎包入住”基础上的一次进化。

　　作为“老牌”的家居企业，亚度的思想保持着难能的“年轻”和“前沿”。信息化、智能化、用科技驱动发展、用服务为产品赋能……这些前沿的战略思维，亚度都已经做到了。